近日，广东省工商联美容化妆品行业协会特邀全球制造领域权威专家、前松下电器（中国）总裁木元哲先生，以“中国制造战略转型之顶层设计”为主题举办专场座谈会。近百名广东美业制造型企业精英齐聚，在深度交流中探寻制造业从“基础制造”到“精细质造”再到“个性智造”的转型路径，活动干货密集，引发广泛共鸣。

木元哲生于1950年，是日本产业界资深领航者，也是中日企业交流的重要桥梁。1974年毕业于日本一桥大学后加入松下，开启全球职业征程。1996年起执掌松下中国业务近12年，历任总裁、副董事长及亚太区副总裁，深耕中国市场22年，推动松下营收增长并优化业务结构，为其本土化发展筑牢根基。

他秉持“以客户为中心”的经营哲学，重视现金流，通过逆算营销等策略提升经营效率。退休后专注于中日企业交流与经营教育，为多国制造企业转型提供智力支持。此次到访广东，旨在将国际制造理念与中国企业需求结合，为美业转型注入新思维。

座谈会上，木元哲以深厚积淀带领企业家梳理全球制造业脉络。他指出，美国制造业靠“规模化创新”与技术垄断占据高端；德国凭“精密制造”和工业标准构建核心竞争力；日本以“精益生产”的成本控制与品质管理成为标杆。

结合中国制造业现状，他认为中国具备完整产业配套、庞大市场和快速反应能力，但在高端化、智能化转型中仍存挑战，转型关键在于“顶层设计与落地执行双向赋能”，既要长远规划，又要解决当下难题。

其对“前蓝契斯特法则”的解读成为焦点。他阐释，这一市场竞争法则可用于制造业转型：企业需明确竞争定位，聚焦核心产品、优化资源、打造差异化优势，在细分赛道建立竞争力，而非盲目求全。并结合松下案例，拆解法则在产品研发、市场拓展、供应链管理中的实操方法，为企业破局提供新思路。

互动环节，木元哲聚焦“企业三代产品规划”，引导企业家立足现状，在愿景基础上构建经营机制。他强调，转型需通过一代产品巩固市场、二代强化优势、三代布局未来，形成迭代产品体系，同时匹配组织、人才、技术机制，让战略落地。

（木元哲先生授课现场）

现场企业家踊跃提问，围绕产品创新、成本控制、智能化升级等问题请教，木元哲逐一解答。华夏谨励书院院长、医传美集团董事长覃泽龙先生分享感悟：自家企业从祖辈1985年制药奠基，父辈深耕生物医学实现品质跨越，如今三代拥抱智能化，探索美业智造新路径。“木元哲的国际智慧，让我们转型方向更清晰。”其发言引发共鸣。

多位企业家表示，座谈会打破认知局限，木元哲将复杂理论转化为实操方法，为企业战略和经营提供双维参考，助力美业在品质化、个性化、智能化趋势中找准方向。

（木元哲与广东省工商联青企联代表覃泽龙先生会面）

主办方广东省工商联美容化妆品行业协会表示，未来将持续搭建“国际智慧+本土实践”平台，赋能广东美业高质量发展。木元哲寄语企业，要立足优势、吸收先进经验，坚守品质、勇于创新，让“广东制造”成为中国高端制造名片。

座谈会落幕，木元哲的理念与方法正转化为广东美业转型的内在动力。随着企业将智慧转化为行动，广东美业制造业有望在全球产业链实现更高质量发展，为中国制造战略转型添彩。

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