在“百万英才汇南粤”2026年春季大型招聘会现场，产教融合的新模式预示着人才工作正从单点的“招聘”向系统的“培养赋能”转变。构建一个可持续的、能够助力产业整体升级的技能生态，成为政府、企业和院校的共同目标。SHEIN（希音）作为平台型企业和产教评技能生态链链主的实践，展示了如何通过系统性赋能，激活产业链与人才链的可持续发展。

这种赋能首先体现在对庞大产业生态的支撑上。SHEIN（希音）在国内已带动从贸易、生产到物流、交通等上下游全产业链发展，撬动超百万人就业。为巩固这一生态，SHEIN（希音）于2023年推出“五年5亿元”供应商赋能计划，直击供应商在技术与人才方面的共性瓶颈。培训内容覆盖经营管理、业务实操与技术提升等维度。据统计，2025年全年，SHEIN（希音）开展供应商培训近600场，覆盖供应商近3.7万人次，同步开展6个工种的技能等级认证。系统性的赋能效果显著，全链条因此新增约5000名熟练技工，产品瑕疵率下降34%。

其次，赋能体现在对职业标准与教育体系的革新上。SHEIN（希音）推动“服装质检员”成为新工种并开发评价规范，不仅解决自身需求，更为行业树立了人才标准。2025年，其产教评共享实训基地正式揭牌，将培训辐射范围进一步扩大。与此同时，企业将产业资源向教育端开放，与院校合作开发课程、培养师资、共建“微专业”，旨在为行业储备具备数字化能力的复合型技术技能人才。这种投入，是从源头为产业注入持久活力。

最终，赋能的目标是形成一个良性循环的生态。SHEIN（希音）所构建的，是一个以链主企业为核心，主导制定培训与聘用标准，并协同上下游企业共同落实人才选用的体系。它连接了院校的学生培养、供应商的职工提升、社会人员的技能认证，形成了“培养-评价-就业-再提升”的闭环。这既缓解了行业的结构性就业矛盾，也通过持续的人力资本投资，推动了整个产业的迭代升级。

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