当办公家具行业步入深度调整周期，市场需求收缩、竞争加剧已成为常态 。在充满不确定性的市场语境下，企业如何穿越周期？办公家具第一品牌圣奥凭借34年深耕积淀的品牌底蕴与综合实力，以沉稳定力应对外部波动，走出了一条逆势而上的高质量发展之路 。

2026年3月，以“打胜仗、会经营”为核心主题的圣奥全国营销大会在福建古田圆满举行 。在这片红色圣地，圣奥人回望来路、明晰方向，给出了一份克制而清晰的答卷：向内深耕打好内功，向外破局开拓新市 。

向内生长：深耕“铁三角”协同，筑就经营护城河

市场的寒气倒逼组织能力的进化 。圣奥国内营销事业部副总经理钱爱军在会上强调，越是市场艰难，越要保持清醒与定力，向内求索，把压力转化为战斗力 。

重塑协同模式，告别单兵作战：面对日益复杂的项目需求，圣奥在2026年全面深化推行“铁三角”协同作战模式 。通过将客户经理（AR）、方案经理（SR）与交付经理（FR）深度捆绑，实现从前端线索挖掘到后端合同交付的端到端流程闭环，以专业的合力攻坚克难 。

严守经营底线，赢取利润空间：在内卷的市场中，圣奥严格践行“标书不失分，样品得高分，服务优质分，价格关键分”的二十字方针 。通过精细化的标准动作，在确保高赢率的同时，为企业确立高盈利的坚实护城河 。

向外破局：跃升“智慧空间”，锚定三大蓝海赛道

当行业经历从“产品”到“场景”、从“价格”到“价值”的结构性变革时，圣奥作为稳居行业头部的“压舱石”，已率先完成战略维度的进化 。

战略维度的智慧升级：圣奥正式从“整体空间解决方案服务商”转型升级为“智慧的空间解决方案提供商”*。通过AI与数字化赋能，将极简美学、自然生态与智能科技深度融合，为客户交付看得见、摸得着的健康与可持续价值 。

精准布局高潜曲线：圣奥避开传统红海，全面发力医疗、教育、公寓宿舍三大高增长蓝海市场 。无论是对专业性要求极高的医院康养项目，还是具备政策红利的学校及人才公寓，圣奥正以高质量的服务赋能空间，开辟发展新阵地 。

经营信任：用真实叙事建立品牌深度共鸣

除了硬核的战略落地，圣奥在品牌触达上也迎来了语境的深度转变 。未来的品牌传播将褪去生硬的商业推销，全面拥抱新媒体时代 。

圣奥致力于用更具人文关怀、更具叙事感的方式“经营信任” 。通过真实的案例数据与动人的故事叙述，与服务过的181家世界500强、307家中国500强企业及更多合作伙伴建立长期的价值共鸣，让品牌更有温度，让信任更有深度 。

从古田出发，圣奥2026年的每一步都走得更加笃定 。 在古田精神的感召下，圣奥将继续坚持长期主义，用强健的组织内功对抗环境的复杂，以更具人文与科技温度的智慧空间去拓宽市场边界，打赢每一场市场硬仗 。

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