俞浩慈善基金会的教育版图再落关键一子。1月27日，由追觅科技创始人兼CEO俞浩发起设立的俞浩慈善基金会，正式启动“天空工场”全球青年创新领袖人才支持计划。该计划首批吸纳清华、北大、复旦等顶尖学府的青年学子，以“资金直投+资源对接+平台共建”的创新模式，为已崭露头角的潜力人才提供突破进阶的关键助力。

“天空工场”并非俞浩在教育公益领域的孤立的尝试。从面向乡镇少年的“未来教室”，到聚焦高中拔尖人才早期培养的“灯塔计划”，再到如今赋能高校创新领袖的“天空工场”，俞浩慈善基金会已构筑起一条贯穿“小学—初中—高中—大学”全周期的创新人才成长通路。

这套体系的独特之处在于其逻辑的严密性与资源的精准投放。作为基座的“未来教室”脱离传统的硬件帮扶范式，转向个性化潜能的启发与守护，迄今已在全国4省市建成10间乡镇科技教室，覆盖逾1.5万名学生；承上启下的“灯塔计划”则对接国家强基战略，以前沿实验室与文理双导师制，完成高中阶段从兴趣到能力的转化。而“天空工场”的启动，标志着俞浩体系正式完成从“启蒙者”到“托举者”的身份跃迁。

俞浩本人对这套逻辑并不陌生。作为清华“天空工场”社团的创始人、国内四旋翼飞行器最早的开发实践者，他深知顶尖创新者在突破临界点时所面临的两重困境：一是资金资源的单薄，二是跨学科、跨产业对话通道的缺失。因此，“天空工场”计划并未停留于传统奖助学金层面，而是构建起一套综合赋能模型——入选者最高可获20万元专项支持，用于国际赛事、学术会议或跨国交流；同时接入基金会生态内的产业资源、学术网络与专属社群，实现人才与平台的双向激活。

开放日当天，“天空工场”新成员参观追觅产业实验室，进行深度产业研学。

首批入选者的故事正是这一模式张力的注脚。清华学子罗长盛72小时重构算法逆转人机足球世界杯、交大学生杨雨晨以人际关系思考融入载人月球车设计——这些跨越理工与人文、算法与美学的创新样本，正在“天空工场”的生态连接中获得超越单一院校边界的碰撞可能。

更值得关注的是这套体系的闭环设计。所有“天空工场”入选者毕业后将自动转入荣誉校友网络，终身享有生态内的信息与机会共享权益，并以青年导师身份反哺“未来教室”与“灯塔计划”。这意味着俞浩慈善基金会所构建的，并非单向的资源输送通道，而是一个“成长赋能—成果反哺”的正向循环生态。受益者同时成为共建者，支持在代际间完成接力。

从南通乡镇的“未来教室”，到清华园里的“天空工场”，俞浩正试图用商业领域习得的系统思维重塑教育公益的交付逻辑。不是偶发的善意，不是孤立的项目，而是一套可生长、可迭代的人才发现与支持系统。在这套系统里，公益不再只是“给予”，而是一场关于创新代际传递的长期实验。

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