7月26日，临商银行召开2026年上半年工作会议暨“亮进展”活动。会议回顾总结了上半年的经营和成绩，全面分析了问题和不足，并对下半年的经营目标和重点任务进行了安排部署。

临商银行党委书记、董事长刘成田出席会议并讲话，党委副书记、行长刘刚作上半年经营管理工作报告并主持会议。总行党委委员、高管，总行部室主要负责人、副职及业务主管，各分支行主要负责人、临沂辖区管理支行班子其他成员、经营行行长参加现场会议。三家异地分行其他班子成员、经营行行长参加视频会议。

会议指出，上半年，在临沂市委、市人民政府的坚强领导下，在各职能管理部门的关心支持下，全行上下深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，紧紧围绕“1+5”高质量发展理念，持续推进“六个一把手”工程，全行经营指标稳中有进、业务转型持续深化、风险底线牢牢守住、队伍作风稳步向好，各条线、各机构取得了阶段性成果，实现了时间过半、任务过半的预期目标，涌现出一批特色亮点工作和标杆机构，全行高质量发展底盘持续夯实。

会议强调，当前外部环境的复杂性和不确定性依然严峻，全行经营管理仍存在一些问题和短板，部分问题长期存在、屡改屡犯，部分新矛盾、新短板逐步凸显，全行上下必须直面问题、深挖根源，从根子上找原因、从思想上找差距，拿出刮骨疗毒的决心和勇气，警醒起来、行动起来，全力破解矛盾、补齐短板、加快发展。会议要求

会议要求，全行上下要以“提质增效”为主线，重点做好以下6方面工作，确保圆满完成全年目标任务。一是巡察整改要见行见效。建立问题清单、任务清单、责任清单，实行台账管理、销号推进。二是公司治理要深化提升。抓好“十五五”规划实施，持续完善授权管理体系，厘清各层级权责边界。三是结构调整要全面提速。要在负债端、资产端、收入端同时发力，进一步优化经营结构。四是风险管控要守牢底线。攻坚目标要逐项落地，增强优质流动性资产储备，深化员工行为管理。五是数字化转型要重点突破。持续深化运营金融场景，推进琅琊贷流水标品2.0版本上线，加快数据中台搭建。六是队伍锻造要激发活力。推进行员序列和薪酬体系改革按期落地，拓宽学习培养渠道，开展员工喜闻乐见的文体活动，让全员有保障、有奔头、有干劲、有活力。

计划财务部、风险管理部、公司业务部、个人业务部分别作专项分析报告。

群工部、渠道运营管理部、法律合规部依次作服务评审、运营评审和内控评审，并随机抽取分支行负责人上台点评。

24 家分支行主要负责人依次上台，围绕上半年履职成效、特色创新举措、现存短板、下半年攻坚思路进行“亮进展”现场发言，现场评议打分、公布排名，潍坊分行、临沭支行、费县支行分别获得“亮进展”活动前三名。