2019年，中国数字运动潮玩市场规模仅为5亿元。到2025年，这个数字飙升至162亿元。据预测，到2030年，中国数字运动潮玩市场规模有望达到800亿元。

毫无疑问，数字运动潮玩馆已是百亿级市场项目，在市场需求与政策的支持下，近几年数字运动潮玩馆十分火热，一线城市大型商场中，数字运动潮玩馆如雨后春笋般涌现；与此同时，优质场地正在被瓜分殆尽，竞争日趋激烈。

这现状不禁让人心生疑问：数字运动潮玩行业的下一波增长来源于哪里？

其实答案显而易见：百亿市场的下一站，一面向下沉，一面向出海。这不是愿景，而是很多行业头部企业正在实践的行动战略。

这给全行业一个明确的信息：中国三四线城市的下沉市场和企业出海的窗口已经打开。

一、下沉市场：最具潜力的“蓝海”市场

数据显示，在一二线城市的数字运动潮玩馆扩张速度放缓的背景下，2025年三四线城市数字运动潮玩馆门店增速高达68%，不少个人投资者嗅到了商机，纷纷布局三四线城市。

因此行业普遍认为，下沉市场是数字运动潮玩行业的蓝海市场，其原因归结有三个原因：

1、商业综合体在下沉：大型商业综合体不断在三四线城市涌现，为数字运动潮玩馆提供了优质场地，这是数字运动潮玩馆在三四线城市扩张的先决条件。

2、消费需求在升级：三四线城市的年轻人同样有“健康娱乐化”的追求，他们既要卡路里消耗的实时反馈，又要竞技对抗的刺激快感。年轻人已经厌倦过去逛商场、看电影、夹娃娃、喝奶茶的经典套路——他们想要“能玩、能拍、能分享”的新体验。

3、竞争还没那么卷：一线城市核心商圈已被头部品牌抢占，优质场地已被瓜分得所剩无几。头部品牌投资额大、设备多，而三四线城市的市场竞争远没有一线激烈。

二、出海：中国运动潮玩体验的对外输出

当国内市场在下沉时，不少行业头部厂商也开始将目光投向国际市场。

出海成了企业谋求增长的新出路，典型代表如国内新能源汽车、泡泡玛特等，他们在近年来都在不遗余力地推动产品出海。在数字运动设备领域，出海同样在加速。星际游乐作为数字运动潮玩领域的头部企业，已建立稳定的外贸业务，产品远销东南亚、北美、中东、欧洲等国家和地区。

出海的机会在哪里？

1、东南亚市场

东南亚市场被普遍认为是中国最优先的出海方向。东南亚人口基数大、年轻人口占比高、经济增长快，对新型娱乐业态的接受度高，十分适合数字运动设备的布局。

2、中东市场

中东市场是另一个值得关注的方向。随着沙特等国家推动经济多元化转型，对文旅娱乐业态的需求正在快速增长。

3、欧美市场

欧美作为老牌发达国家，消费水平高、运动风气好，对高端数字运动设备需求大适合专注高端的数字运动设备企业出口，赚取可观利润。

出海的核心竞争力，已经从“中国制造”的成本优势，转向“中国体验”的模式优势。中国的数字运动潮玩馆在“科技+运动+潮玩”的融合模式上已经跑通了商业模式，这种经验可以复制到海外市场。

三、行业龙头厂家的下沉与出海实践探索

近年来数字运动潮玩行业的龙头企业率先对外扩张探索，以星际游乐为例，近年来积极推进商业下沉与出海的战略，通过与投资者的合作先后下沉市场打造了3300㎡的保定星悦潮玩馆、4800㎡的大同星潮朋派潮玩馆、2100㎡的绵阳星潮朋派潮玩馆；同时星际游乐已建立稳定的外贸业务，设备出口多个国家和地区。

深耕行业14年的星际游乐（广州）集团有限公司，总部位于广州南沙，拥有35000㎡产研基地和5000㎡全系列设备展示中心，产品覆盖数字运动、VR娱乐、淘气堡、无动力设备、电玩等全品类，100余款自研产品远销海内外。

星际游乐创始人熊星指出，数字运动潮玩馆凭借科技融合、全龄覆盖与政策红利，正在重塑线下娱乐格局，其市场潜力在三四线城市尤为显著。星际游乐提供的从勘测、设计、研发、安装、维保到运营陪跑的全链条闭环服务，正是为下沉市场投资者量身定制的解决方案——你不需要什么都懂，但你需要找对一个什么都懂的合作伙伴。

无论是下沉市场还是海外市场，本质上都是助力投资者长效经营。而无论是针对国内投资者还是海外投资者，企业首先要站在投资者的角度思考项目，根据场馆的具体条件来打造项目，因地制宜、真诚以待永远能俘获投资者的信任。

四、写在最后

数字运动潮玩馆百亿市场的下一站，答案已经清晰：一面下沉，一面出海。

下沉市场拼的是“适配”——你的场馆有没有真正为本地消费者量身定制？你的设备组合、定价策略、运营节奏有没有匹配当地的消费水平和客群结构？

出海市场拼的是“模式”——你能不能把在中国跑通的“科技+运动+潮玩”模式，复制到海外市场？你能不能从“卖设备”升级为“输出体验”？

无论是下沉还是出海，有一个原则是通用的：选对合作伙伴，比什么都重要。一个能提供从勘测、设计、研发、安装、维保到运营陪跑的全链条服务的源头厂家，能帮你避开大多数坑，让你的场馆在下沉市场或海外市场都能“因地制宜”地生长。

市场在变，但商业的本质不变——谁能更好地满足用户的需求，谁就能在下一站赢得先机。