当健康成为全民共识，食补养生重新成为中国人的生活刚需。在喧嚣的消费市场里，很少有人留意到，在看似传统的海洋滋补行业，藏着一群不逐流量、不炒概念、默默深耕赛道的 “隐形冠军”。它们以极致匠心守住品质底线，以全产业链筑牢信任根基，以低调姿态撑起亿万家庭的健康餐桌。山东珍品堂，便是这样一家企业。

从渤海湾深处的生态牧场，到现代化智能生产车间；从一枚野生海参的精细甄选，到佛跳墙、花胶鸡等高端滋补预制菜的全域覆盖；从一家地方海参加工坊，到拥有 1700 余家经销商、线上线下一体化的产业集团，珍品堂用整整二十年，只专注一件事 —— 做好一枚海参，守护一份健康。它没有铺天盖地的广告，却收获了行业与市场的双重认可；它没有追逐风口的跨界，却在细分赛道做到难以超越；它低调内敛、深耕细作，是当之无愧的中国滋补业硬核隐形冠军。而在这份坚守的背后，一场关乎效率、品质与未来的数智化变革，正让二十年匠心焕发全新生命力。

二十年，只把一件事做到极致

1999 年，珍品堂悄然起步。彼时的中国滋补市场，尚处于粗放生长阶段，品质参差不齐、标准模糊不清、行业乱象丛生。在鱼龙混杂的环境里，珍品堂创始人团队却异常坚定：做滋补，就是做良心；卖海参，就是卖信任。为把控源头品质，珍品堂，坚守生态增殖养殖，杜绝速成与违规添加，锁住海参原生营养。为严控品质，建立全流程品控体系，覆盖清洗、灭菌、冻干、包装等全工序，每一批产品、每一道工序都可检测、可追溯。依托2 小时锁鲜加工体系，海参从捕捞上岸到处置完毕全程不超 10 小时，最大程度保留原生营养，打造出爆款锁鲜海参产品，支撑电商业务实现 6.8 倍高速增长。

如今，珍品堂全国经销商网络突破1700 家，同步入驻天猫、拼多多等主流电商平台，年处理电商订单达两三百万单，斩获多项国家级与行业权威荣誉，成为滋补业公认的标杆，走出隐形冠军的坚实道路。

高速发展的背后，一道现实的考题摆在面前：规模正在快速做大，可是管理如果不升级，如何支撑高速增长？当订单从日销 100 万跃升至 1000 万当多组织、多工厂、多渠道并行，当前端业务快速增长，后端管理体系难以支持，珍品堂意识到：企业必须迎接一场关乎效率、品质与未来的数智化变革，让二十年匠心，焕发全新生命力。

真正的挑战，藏在看不见的地方

规模越扩大，管理的裂缝就越清晰。珍品堂的痛点，是全国快消品、食品、农牧企业的共同缩影。

01业财割裂，成本核算不精细

财务与供应链、生产系统相互独立，成本核算不精细，让每批海参的真实成本、损耗和利润空间无法精准追溯。多系统并行导致 BOM 无法打通，仅识别成品不识别物料清单，生产与仓储协同混乱。

02渠道分散，影响运营效率

全国 1700 多家经销商，下单依赖人工对接，订单处理慢、结算效率低，旺季供不应求、淡季库存积压，直接影响用户体验。线上线下共享库存可视化不足，销售易盲目判断，库存周转与产销协同难度大。

03电商脱节，数据流转不及时

线上订单快速增长，覆盖十几个电商平台且规则各异，但电商与库存、生产、财务没有打通，订单完成后不能及时同步库存，超卖、缺货、对账不准时有发生，直接影响工作效率。

04数据孤岛，决策缺乏支撑

销售、库存、生产、财务数据散落在不同系统中，形成“数据孤岛”。库存库龄分析因数据量大、仓库超过100 个，常出现查询超时、数据无法快速导出的问题。管理层想要实时、准确的经营数据，往往需要耗时数日，决策慢一步，发展就可能慢一个周期。正如珍品堂财务总监王萍所说：“生意跑得越快，管理越要跟上；不然规模越大，风险越高。”

没有退路的“一把手工程”

面对转型，珍品堂保持了实业企业特有的严谨与务实。它没有盲目跟风，没有仓促上马，而是用整整三年时间，深度考察市场和对比多种方案，最终选择用友 YonSuite作为全集团数智化底座，承接财务、供应链、生产、营销、决策全流程。珍品堂的选择逻辑非常清晰：不做局部修补，要建立一个能支撑未来 10 年发展的统一数字底座。珍品堂董事长将数智化升级定义为公司级一把手工程。“这不是 IT 部门的事，也不是财务部门的事，是整个企业面向未来的战略选择，没有退路可走。”

数智焕新，让匠心变得更有力量

数智化的落地，给珍品堂带来的不是表面的数字化，是深层的经营蜕变，是决策方式的彻底升级。每一处优化，都指向更稳定的品质、更高效的交付、更精准的成本、更可靠的健康保障。

业财一体，让成本更透明、品质更可控

采购、生产、销售、库存数据自动与财务同步，统一主数据，打通BOM 全链路，解决云仓识别难题，精细核算成本，实时出具报表，物料成本优化超过10%，退仓货品验收数据全量入系统，搭配视频、验收码记录，实现质量闭环管理与全链路追溯，精准管控支撑更高品质。

线上线下一体，一键协同1700 家经销商

经销商在线自助下单、实时追踪物流、自动对账结算，价格政策、促销活动统一发布、快速触达。渠道库存实时可视，支持异地调货，订单履约高效可控，终端供货更稳定，彻底告别以往仅总仓发货的局限。

电商一体，线上线下同频同步

电商订单自动流入系统，库存实时更新，对账自动生成，超卖、缺货、错单大幅减少。线上线下一盘货，支撑两三百万单年订单量高效处理，适配多平台差异化规则。

数智化决策，经营指导有据可循

以财智分析、供应链控制塔为核心，搭建管理驾驶舱，实时呈现收入、毛利、利润、资金、库存等核心指标。优化库龄分析查询逻辑，实现核心数据快速导出，管理者用自然语言即可查询数据、生成图表，决策从 “凭经验” 变成 “靠数据”，企业经营更稳健、更具抗风险能力。

企业AI 深度应用，赋能全场景精细化管理

同步推进多场景 AI 技术落地：商旅费控依托大模型智能识别报销场景，自动管控费用合规性，杜绝违规支出；AI 销售教练筹备上线，将沉淀销售方法论，赋能线下渠道团队提升效能；用友工作手机，实现了销售过程的可视化和智能化，全程记录销售人员的客户沟通、拜访、跟进等行为，与YonSuite数据自动同步，让销售行为更加标准化、规范化。

数智化如同一条无形的纽带，把牧场、工厂、仓库、渠道、用户紧紧串联。它让匠心不再依赖个人记忆，而是沉淀为企业能力；让健康承诺不再依靠口头保证，而是落地为全流程可追溯的硬实力。珍品堂电商总监王天乙感叹：“以前靠开会碰情况，现在数据一屏全看清，决策又快又准。”数据，真正成为珍品堂的经营语言。立足当下，珍品堂正推进大连智能工厂建设，未来将把生产全环节节点接入系统，实现从捕捞到成品的全链路质量追溯；持续深化 YonSuite 应用，完善 TOC 模块适配、AI 销售教练落地等工作，更加深入打造海洋滋补行业数智化转型样板。